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    2015年4月25日下午1點30分在盾牌公司四樓會議室召開了精益制造專題會議，會議由副總經(jīng)理楊小勇主持。

    2015年盾牌公司最重要的工作之一就是根據(jù)集團公司要求自主開展TPS改善和兩位日本專家的指導相結合，積極推進全公司的精益制造相關活動。活動主要內(nèi)容為成本費用控制、6S管理、交期改善、QC活動、技改推進、TPS、TPM持續(xù)開展等。各活動項目由指定人員牽頭負責，會上各項目牽頭人員匯報了各自分管的項目，包括相關項目表、項目實施進度、項目實施完成檢查表、項目完成情況管理辦法。

    總經(jīng)理錢文孝作最后總結：

        1、市場競爭日趨白熱化，內(nèi)有集團公司各事業(yè)部之間的競爭，外有同行競爭。公司如何能更好的生存下去并健康發(fā)展，外部積極引水(搶抓訂單)，內(nèi)部苦練內(nèi)功（改善活動）是必要條件。

        2、苦練內(nèi)功方面，就是要在公司內(nèi)部積極推行精益生產(chǎn)，即推行3T（TPS\TPM\TQC）+5S,來體現(xiàn)我們年度管理提升目標的三個支撐作用。

        3、改善工作范圍很廣，內(nèi)容也很豐富，希望大家積極參與，融入其中，享受改善成果的快樂與成就。

        4、通過會議，明確了各項管理改善工作內(nèi)容與相關的管理制度，要求大家認真執(zhí)行，爭取年度改善成果匯報會上能得到充分體現(xiàn)。

                                       杭州盾牌鏈條有限公司

                                           潘淑珍